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第191章 含饴弄孙（第3页）

他这样做的目的就是这个所谓的变革，变革过程中设立的所谓的核心领导小组。

一天以前，到集团刚刚成立的这段时间，按组织程序集团所有工作都由集团管委会共同研究决定，也就是说十一个人、十一张票。

不要说老李一言堂，也不要说谁的影响力更大，实实在在的在某件事上，管委会的这十一个人里谁都有一张投票权。

现在好了，投票权还在，可上会的内容由核心领导小组来掌控了，你再有投票权投不着票管什么用。

当然了，要问以前相关议案就随便上会吗？也不是。

按照集团成立管委会以后的工作实施方案规定，是由管委会主任来决定办公会议议程的。

也就是说十一个人都有权利提出议案，由李怀德来决定这次会议的讨论内容。

而在成立核心领导小组以后，受到掣肘的其实是李怀德，看似机制健全了，可掣肘李怀德那两人的权力却集中了。

不同讨论哪种制度更优秀，世上就没有绝对优秀的制度，更不存在完美解决矛盾的方法。

在最新的集团架构管理层名单中，李怀德将担任管委会主任、集团总经理职务，在组织内部担任核心领导小组组长职务。

谷维洁同周万全一样，同为管委会副主任、核心领导小组成员，一个负责组织建设和宣传工作，一个负责纪律监察工作。

三人组成了三角架构关系，形成了集团管理层的第一序列。

下面的呢？

苏维德任安全总监，薛直夫任总工程师，景玉农任总会计师，高雅琴任总经济师。

四人同样是管委会副主任，但实际岗位却是业务监督和管理岗。

四人在三角架构关系之下又形成了稳定的监督和管理第二序列。

再往下呢？

董文学、张劲松、程开元同为副总经理、管委会副主任。

这三人实际上是集团的主要业务管理岗，是直接配合李怀德这位总经理对集团全部业务实施管理的负责人。

他们三人又在监督管理岗之下组成了业务管理岗第三序列。

再往下呢？

再往下就剩李学武一个人了，熊本成不算。

倒不是说熊本成常年在医院疗养盘病床，在集团没有什么话语权的缘故。之所以管理架构中没有他，是因为工会不算管理层。

没错，工会既不属于企业管理层，也不属于组织和机关，而是一个相对独立的群众组织。

有多独立呢？

这么说吧，工会的独立性体现在其法律地位和组织关系上，它是职工自愿结合的工人阶级群众组织，依法代表和维护职工的合法权益。

在组织上，工会受上级工会领导，企业工会的上级可能是主管部门工会或所在地的地方工会。

但这种领导是系统内的业务指导，而非企业内部的行政隶属。

就说红钢集团吧，下属分支机构中凡是带有总公司字样的单位都成立了相关工会组织，这些组织受集团工会统一领导。

红钢集团工会一直归属京城市工会领导，就算在集团成立的时候也没有变更过组织关系。

从工会的性质就能看得出，只要是正式场合，尤其是职工代表会议上，熊本成的位置就在李怀德的左手边。

如果单纯地用横向对比来形容，全集团上下能跟老李正面对话的只有熊本成一个。

可惜了，他没有这个能耐。

当然了，在非特殊情况下组织也不允许他拥有这种能力。

具体的矛盾关系不好解释，也不能解释清楚了。

那么要问了，熊本成在管委会会议上有没有投票权呢？

当然没有，他都不是管理层，有什么投票权。

但是他有绝对的建议权和提意见的权利，对于他的意见和建议，作为管理层负责人李怀德还得正面做出解释和回应。

正是基于这种牵扯，所以在很多业务工作会议上，也会安排熊本成出席，这是他的权利和义务。

他在提出意见的时候管委会也必须尊重，这才有了他以前经常参加管委会的情况。

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