熬夜阁

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第一五六二章 过去十五（第1页）

夜幕降临，华灯初上。

繁华都市里有着一栋别具一格的酒店，在这家酒店二十五楼的窗户内，张天流侧身斜躺在床椅上，捧书细读，从边上烟头满缸，三壶空壶来看，他显然看了许久。

“这其中的逻辑如果没人指点，单靠自己的悟性学起来真是费神。”张天流揉揉眼，将书签放在书页上，合上书，摸了根烟点燃，起身活动活动筋骨，来到窗前欣赏夜幕下的都市繁华。

十分钟后，来到办公桌前，打开笔记本开始搜索盘旋在他脑袋里的逻辑问题。

虽然上网有很多人答复，但都很浅显，多半是学生用自己的理解去解答，但更多的回答是照搬书上内容的。

人家想了解这个内容的逻辑，你告诉人家，逻辑就在这个内容里。

高，实在是高！

张天流继续搜索，足足一个小时后他终于放弃了。

上网确实有人指点，但他总觉得不对味。

在他挂了一个帖子后，可笑的发现，还有人给他从最简单的逻辑科普，便是他所学的，就是给人赚钱。

似乎大多数人都是如此。

其实不然。

很多人根本没有搞懂，给人赚钱和自己赚钱的逻辑关系。

给自己赚钱未必是当老板，打工也是一种方式，目的是养活自己，却又未必是给老板赚钱。

在这样的认知中，人往往会得过且过，而一旦习惯了这种节奏，除非金饭碗，不然这人完了。

为老板赚钱的同时提高自己，属于自我投资，这其中，如何运用老板的钱提升与展示自己的能力才是重中之重，搞砸没关系，敢干，并接受自己的失败和预防失败，这就是成功的因素。

但对张天流没用啊。

别人搞砸，大不了被炒鱿鱼。

他搞砸，没机会了。

看了片刻，张天流放弃了。

真是说啥的都有。

什么工商管理这一块明面上很简单，挖掘客户价值，制定战略，组织下属执行方案，深一步，了解客户刚需，前瞻性战略，下属执行能力。

究其一点，还是对人。

这方面，张天流有师父的古法剖析，用不着你教。

当然，还有照本宣科的回答。

张天流都无语了。

不可否认，书中的知识是丰富且实用性极高的，但它是死的，能否活起来用它的人。

张天流已经具备了这样的能力，至于实践，通过邻县的操盘还不足以体现，那是没有规则可言的，而他之后要做的是要在规则内的，虽然他有自信，问题是现在这个身份的他，不能用老办法，必须转移到海龟视角，看破蓝海的凶险，红海的价值。

当然，他不可能一到应天就能主持大局，而是从某个基层部门干起，具体职位不会超过一个小主管，但他的提升空间是巨大的，与老员工同样拿了及格分，升迁的绝对是他而非某老员工。

原因一、高等学历，二、海归，不给个适应期都不好意思。

在不了解国内市场时，与老员工拿同样分数，他不上，谁上？

上了之后呢？

没有与之匹配的学识和能力，就是高开低走，这样的人，公司不裁你，你好意思待？

张天流很快放弃考虑这方面问题，

该考虑的是眼下该面对的。

面试！

学这么多，就是为了应付这一关。

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